2023年11月17日，我司组织开展2023年10月经营分析会，本次会议我们来到户外，在神仙岭群峦风车的天然背景板下，感受着莲花镇的闲适清新，格外有趣。

本次阿米巴培训分为培训+会议两部分，经营分析会开始前，外部专家刘老师为我们详细解读了平台型组织设计的意义、原理、运行机制

紧接着，刘老师为我们讲解了三种类型的合伙人，这三种类型是不断演化而来的，对于大多数员工来说，分红合伙人就是我们要达到的第一个目标。

让员工更值钱，让公司更有价值，为社会作贡献的，是惟创持续的追求。打造合伙人创新平台，是我们追求道路上的关键一步，也是必经的一步，为的是能够筛选和培养一批与公司愿景、目标一致，愿与公司有福同享，有难同当的经营性人才，实现共同富裕。

培训过后，10月经营分析会正式开始。

与其说是工作汇报，业绩评价更像是给了我们一次锻炼的机会。编制汇报就是思考的过程，目的在于提高我们分析问题的高度、宽度和深度。而汇报展示则是创造一个交流平台，所有人都可以提出意见或建议，使汇报人能更加客观地审视自己的成绩，进步改善。

各巴长轮流展示后，由外部专家与总裁办组成的评审团进行指导点评打分，评选出了经营分析汇报的一、二、三等奖。

这是我司开展业绩评价的首次实践，巴长们精心筹备，公司领导高度重视。通过本次汇报，我们切实地感受到，在业绩评价工作中，我们还有很大的进步空间，日后要脚踏实地地，接受数据，深挖数据，与数据相辅相成，才能真正达到提升经营水平的效果。

一个企业到底有没有生命周期？

在西方管理学中，企业是有生命周期的，但这个回答过于绝对。通过本次学习，我们了解到企业是由多个事业组成的，在企业里，一个事业消亡了，另一个事业又会诞生，只要达到这样不断新陈代谢的境界，企业就能实现生生不息。

让我们一起努力！