本月给大家分享的书籍是《高绩效教练》
从书名来看，是不是像一本偏向领导力的书籍？
但是，我们不能将《高绩效教练》简单的归为领导力或者管理方面的书，因为它用在生活中，企业中，亲密关系中，人际交往中，也同样有效，是一本能够激发他人内心力量的里程碑式著作。
言归正题，高绩效教练的这套模式，具体如何做到正确的帮助他人，或者引导自己的？
它分四个步骤:
第一步：目标
当一个人跑过来问你说我该怎么办的时候，你该怎么处理？
你可以这样问：你的目标是什么？这句话有两个作用，第一个是帮助他理清目标，第二个呢是激发他确立一个目标，也就是他最想实现的是什么，他希望自己的工作是什么样的。
第二步：现状
帮助对方理清他的现实状况是什么。
你可以这样提问：哪些事情让你特别的心烦？你都做过什么努力？效果怎么样？你周围都有谁跟这件事情有关系？跟事情有关系的人他们都持什么态度？那他现在做了哪些努力？结果怎样？这些问题能让对方搞明白自己现在所处的现状。
第三步：选择
帮对方建立自我责任。
这一步开始进入操作性问题，那么你有哪些选择呢？哪些办法来解决这个问题？
如果对方说我没啥办法，你可以进一步激发：在相似或相同的情况下，别人是用什么办法来解决的？这个问题相当于给对方一个思考空间，相似或相同的情况下是否目睹过某个案例是怎么做的。
当他说完以后，最后提出一个重要问题：还有要补充的吗？因为人的思维都有一个惰性。每当我们想出一个解决问题的办法，大家就会说不错啊，很好啊，那就去干吧，而停止于寻求更多解决方案。
第四步：意愿
意愿也叫做行动，那么你打算怎么做？
最后要问你打算怎么做？什么时候采取下一步行动？下一步的行动是什么？你还需要谁对你提供帮助和支持？还有哪些资源是必须的？当你问完这些问题后，你会发现对方已经开始准备下一步的行动了，明确下一步要做什么了。
高绩效教练就是按照这样一套思路去引导对方，不加任何自己的经验和判断，就能够使对方发生巨大的改变，因为你让他学会了正确的思考！对于个人而言，也可以把这些问题变换主体，问问自己，成为自己的教练，让自己学会正确思考！
