研究表明，推动人和组织发生变化的最关键因素，70%来自于挑战性的目标。

为不断树立更高目标，激发组织潜能，践行“让员工更值钱，让公司更有价值，为社会做贡献”的企业与人才发展观，科学谋划和切实推进2021年度经营工作，为公司“二五”规划开好头、起好步。2021年2月20日，惟创环境全体中高层管理人员协同部门核心骨干在长沙总部召开年度工作规划报告会。

本次会议的主题为：2021，我们挑战什么？围绕这一主题，会议要求各部门对年度工作制定合理、必要且关键的目标，同时思考实际与目标间的差异，评估影响目标的风险，从而制定具体的发展举措与行动计划。

会议上，市场与营销、建设与运营、技术与供应链、管理体系部门代表依次汇报，各部门对标公司2021年度经营目标，提出本部门的“挑战目标”，表达实现目标的决心与胆量，并论证如何完成，提出了关键举措和具体的行动计划。

各部门汇报完毕后，总裁办领导进行总结发言，强调团队实力与产品技术是推动惟创发展的利器，团队实力靠培养，产品技术靠创新。落实于具体工作，我们要：

充分发挥出内部培训的价值，培养员工能力

充分意识到团队的力量，加强部门协作

充分夯实技术研发的路线，提升公司实力

充分挖掘惟创生态圈的资源，完成业绩目标

总结发言后，总裁办领导以及战略顾问对各部门的工作汇报进行评分，综合考量各部门的规划目标，工作计划，汇报质量等内容。经综合评选，项目管理部夺得头筹，获“最佳挑战目标”奖。

新年目标有难度，则有挑战！我们要在运动中战斗、学习中成长，一步步突破，一点点增加难度，最终才能挑战最高峰。未来已来，希望全体员工在工作中大力发扬三牛精神，高标准，高要求，为二五发展献计献策，在公司发展新征程上奋勇前进！

挑战2021，我们一起出发！