一站式环保管家

ONE-STOP ENVIRONMENTAL STEWARD


[惟创服务年] 关于“领军人物的五项素质”专题学习分享
来源:https://mp.weixin.qq.com/s/qbgZhPUo23XbQJV6BBn4ZA | 作者:vchgroup | 发布时间: 1025天前 | 1358 次浏览 | 分享到:
知人善用,人才是成功的关键。

目前,企业成功的核心因素,已从过去的PK市场资源,到如今对人才的极度依赖。“优质人才”成为当下最重要的资源,而企业实现指数型增长较大程度上依赖于我们拥有什么样的人才。


今年是我司的“服务年”,五月我们开展了“服务年”系列活动——“华为领军人物的五项素质模型”专题学习,号召各部门及分子公司,从工作实际出发,思考优化工作的思路,讨论五项素质对于工作的重要意义,以自身工作情况与评分标准对标,更好地服务自身与内部客户。


领军人才的五项素质,即主动性、概念思维、影响力、成就导向和坚韧性。此模型被广泛应用于华为的人才评估与招聘,对优秀人才评估具有普遍共性,对于企业选拔、培养、挖掘人才具有指导性意义。



立足于惟创本身来看,针对管理者,我们如何去识别未来的领军人才?针对员工,如何让自己成为未来的领军人才?各部门给出了他们的思考:



领军人才的五项素质一:主动性


主动性是五项素质之首,工作中首先要积极主动,才能更好地实践下面的四点。不然,概念思维、影响力、成就导向、坚韧性就是空谈。积极主动不是一味的主动于把活干完,不考虑完成质量、行动计划、预期目标,而是对待工作态度端正,主动思考、理清思路、快速行动、成果导向。——长江大保护事业部


举一个例子,对于项目实施中出现的各种问题。主动性强的同事,会积极向上级领导反馈,并协调资源来解决,而主动性不强的同事,就是喊一步动一步,等待问题被解决。主动性强的人,能力必将不断提升,工作变得越来越得心应手,所以我们在工作中要时刻保持主动性,做一个主动性强的人。

——设备与安装部



领军人才的五项素质二:概念思维


概念思维指人们应用分析、综合、归纳、演绎等方法来思考事物内部联系和本质特征的能力。通常人类采用归纳法,总结过去的经验,学习高手的经验,再通过一定修改加以应用,这种方式可以让我们从一级进阶到二级;但如何实现更高进阶,需要我们改变思考方式,把事物分解成最基本的组成,从源头解决问题,找到问题的“一”,通过对“一”的思考和解决,深入浅出总结问题,提升解决问题的能力。——计划经营部


概念思维换言之就是思考方式,类似于高效能人士七个习惯中的“以终为始”。在处理事情的过程中是否有预判思路,是否会横向、纵向对比,是否会深层挖掘,找到要害,高屋建瓴,一语道破。各项目管理人员都要学会正确的思考方式,做到能从逻辑性思考中发现复杂事物背后真正的真相。

——项目管理部



领军人才的五项素质三:影响力



影响力能反映个人魅力。不是与人争论输赢,而是以对方所能接受的方式接纳你的想法。影响力的结果是获得认同,可以通过培养概念思维能力,掌握一定的策略,让他人信服。那么主动性也可以延伸为影响力,当一个团队拥有较强的主动性,那么这个积极主动的工作氛围会互相影响,这个场也会影响另一个场。

——综合部


严格要求自己,积极乐观地面对生活等等一些优良品格,都会对他人产生潜移默化的影响。善于与他人沟通,要有较强的同理心和共情能力,才能获得他人的尊重。自身要有较强过硬的能力,才能让他人认可和信服。——财务部



领军人才的五项素质四:成就导向



成就导向指的是拥有完成某项任务,或在工作中追求卓越的愿望。成就导向高的人在工作中会强烈地表现自己的能力,并且不断地为自己树立标准,即自驱力。
——信息化管理部
作为技术工作人员应积极追求技术或专业修养方面的进步,在工作中坚持匠心精神,加之设立富有挑战性的目标,为达到目标而努力。根据公司发展战略确定自身发展规划与目标,谋求企业发展与员工提升的有效契合,技术上多方向学习,做到一专多能、一岗多能,提升公司效益。——成都研究院



领军人才的五项素质五:成就导向



在工作中我们要扛得住压力,把压力转变为动力,做到压不垮,干得成。知人善用,人尽其才,人才是成功的关键。对于不同的人才,要根据其不同的特点,要充分发挥其价值,做到人尽其用。
——广西分公司

在工作中保持稳定良好状态,面对挫折时能够扛住压力是基本要求;更重要的是在艰难环境下排除万难达成目的,是我们努力的方向;具备消除压力负面影响,改善团队内部工作氛围的能力,是我们持续的追求。——市场管理部



从五项素质看人才:知人善用,人尽其才



执行型人才:这样的人没有明显不足,也没有明显的优势,他们适合做具体的执行工作,能按公司的要求踏踏实实地做好本职工作。

守成型人才:要求在坚韧性上一定要达到二级,相对于执行型人才,他们最大的特点在于不管交给他们什么任务,都一定能完成,能输出满意的结果。

开创型人才:顾名思义,开创型人才适合负责开拓性、创新性强的工作,比如新业务的开发、新市场的突破等。

——运营管理部


领军人物的五项素质适用于每个奋斗者,作为筛选优质人才的有力工具的同时,也可作为员工实现提升的标尺与路径,是需要全体惟创人理解和参透的。
惟创深知,团队建设与人才培养是推动企业发展的源动力,因此我们重视人才的有效管理,注重以人为本,从人出发,构建战斗力超强战队。