区域环境综合治理领跑者
五月,惟创环境开展了“服务年”系列活动——“华为领军人物的五项素质模型”专题学习,各部门及分子公司积极响应,从工作实际出发,思考优化工作的思路,讨论五项素质对于工作的重要意义,形成一系列的心得总结。
现将本次专题学习活动的优秀学习心得分享给大家,与君共勉,让我们一起领悟思想,共同进步。
——计划经营部《深入理解领军人才五项素质》——
在《华为灰度管理法》中,有一项重要的用人之法-“领军人才的五项素质”。包括主动性、概念思维、影响力、成就导向和坚韧性。实质上,五项素质是一个人相对恒定的特质,是评价可塑性人才的五项指标,透过这五项素质能看到一个人的长期发展和未来,从而推测一个人能做什么、适合做什么。
在工作中绝大多数人都是可以达到一级主动的状态,我们要如何实现从一级主动到二级主动的进阶呢?
当开始一项新的工作任务时,首先要按照目前自己能找到的最优方案去行动,然后在行动过程中进行不同程度复盘,进而发现新的知识和思路,改进提升做事的方法,最后从中总结经验。这样的方式既能按要求推进工作进度,又能在工作中不断积累经验,提高主动性,养成习惯后,就能主动进行思考,在工作中能及时发现问题并作出反应,实现一级主动到二级主动的进阶。
在华为的企业文化中,复盘就是一种能快速提升员工技能的工具,华为曾做过一个铸剑行动,真实模拟项目拓展过程,让团队模拟与不同的对手进行对战,通过实践经验的老师引导,进行真实的项目演练,复盘。以此方式激发员工主动思考,积累经验,在实际的工作中就可以避免不必要的错误,大大缩短成为战斗主力的时间,同时也显著降低项目的风险。
华为的重大项目完成之后能否拿项目奖金,要看项目总结报告中复盘做得是否到位。即使项目回款都很正常,已经到位,复盘总结不深刻,奖金也可能为0。正是在这种不断复盘的氛围中,华为从各个成功或者失败的案例里吸取经验,不断优化改进,找到发展的机会,逐步提升公司的业绩,成为了世界前列的大企业。
通常人类总结知识的方式往往都是采用归纳法,总结过去的经验,学习高手的经验,再通过一定幅度的修改加以应用,这种方式可以提高我们的知识积累,可以让我们从一级进阶到二级。
如何从二级进阶到三级,我们需要改变思考方式,推荐大家学习“第一性原理”这种思维模型,掌握看透事物的本质的思维方式,把事物分解成最基本的组成,从源头解决问题,找到问题的“一”,通过对“一”的思考和解决,从而达到深入浅出总结问题,提升解决问题的能力。
“以客户为中心,以奋斗者为本”就是华为的“第一性原理”。客户是中心,企业的资金来源、命脉就是掌握在客户手中的,所以华为为了千方百计服务好客户,就要不断进行创新,给客户提供更好地体验,只有客户满意了,公司才会赚到钱;华为从一开始做产品代理到自己做研发始终都贯彻这一“第一性原理”,包括对研发的长期投入,还有名声大噪的“2012实验室”、海思、鸿蒙等,都是为了保证对客户服务的稳定性。
如何自己的观点让别人接受,提升影响力?我们可以从日常的经验中发现,除了自身有足够的知识积累,沟通技巧也是提升影响力的重要因素;知识积累是需要一个比较长的过程的,但提高沟通技巧是可以通过学习,我们可以在工作和生活中通过阅读提高沟通技巧的相关书籍,做刻意练习,写读书心得,记录与他人沟通时的暗流,通过一系列学习和实践后就能得到有效地提高。
要实现进阶,在于不断为自己树立标准,并且为达到目标而努力,不断追求前进,追求卓越。华为企业就是其中的典范,从“备胎芯片”到领跑世界的5G,华为一次次告诉我们什么叫追求卓越和敢为人先。
在2004年,整个华为只有3万人,研发经费不足10亿美金。这样的情况下,任正非成立华为海思,着手研发“备胎芯片”,并配备2万人,年度研发经费不低于4亿美金。
在职场,更需要我们有自我驱动的动力,敢于创新的勇气,敢于称霸行业的野心,这样才能使我们的团队,我们的组织,走向卓越,走向更大的成功。
一个人需有坚韧的精神,扛得住生活和工作上的压力,有不言放弃的坚持和努力才能克服困难,有稳定的情绪,才能保持更积极的状态,更好的享受工作和生活。在工作之余我们也可以做一些有挑战性的事情来磨炼自己的意志,比如参加一定距离的长跑或者登山等比较考验意志的体育运动,坚持不断学习、阅读等,这些方式既可以锻炼身体,提高认知,也可以不断释放自身的压力,实现自我进阶。
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在“领军人才的五项素质”中:
主动性代表着一个人的态度
概念思维代表着一种思维方式
影响力是人与人沟通的场
成就导向是一个人的目标追求
坚韧性是一个人的底线
要成为一个优秀的人需要每一项都至少达到一级,而我们要在此基础上坚持学习,不断积累经验,学会正确思考,提升沟通技能,给自己设定较高标准的目标,不断磨砺自己的综合素质,努力实现进阶,提高自身的价值,为公司的长远发展贡献大家的智慧和哲学。
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