讨论公司发展的总体战略、产业布局、发展路径、保障措施及战略落地实施，为《惟创环境高质量发展纲要（2022—2024）》的最终出炉而广开言路，集思广益。

对本年度市场工作进行复盘，并以史为鉴，布局下一阶段的市场路线，确立“点线战法”的营销策略。通过深刻而细致的研讨，让营销团队的每个成员都理解、参透公司制订的发展路线和市场拓展策略。在热烈、严谨的氛围中，交流想法，分享心得。

1、年度资金安排决策会议

以“确保公司发展投入”为准则，惟创环境高管团队决策年底资金安排与明年资金计划。

2、人效提升研讨会

在客观审视当前公司组织架构、人力资源管理现状、各部门工作绩效等一系列要素的基础上，为适应新的业务布局，实现公司更稳健、更高效的发展，高管团队确定组织架构调整及人效提升的基本原则。以“最大诚意、最大限度”激发效能提升为出发点，讨论并确定公司激励体系的构建与完善方向。

以产品和服务为中心展开讨论，打造产品迭代与技术储备的战略体系，让公司产品研发进入良性的迭代发展。同时，加深广大中层干部对公司在科技、产业、人才等方面布局的理解，为不断提升项目与服务品质找到持续有效的发展路径。

为了让广大员工，特别是中层管理人员，充分认识到品牌建设的战略意义，意识到我们保持并不断提升服务品质的核心内涵，整个会议从打造个人品牌切入、再到企业品牌的树立与维护，就品牌核心价值展开了热烈的讨论。

就公司总裁办决议的年度资金安排计划及人效提升方案，与各部门负责人进行通报，并深度交流与沟通具体内容。大家一致理解公司结合新的业务布局和发展方向而做出的相关调整与安排，相信在公司全体同仁的共同努力下，惟创的明天一定更精彩！