为全面总结2020年度工作情况，思考2021年度战略发展目标，2021年1月23日，惟创环境全体中高层管理人员协同部门核心骨干在长沙总部召开为期一天的年度总结大会。

 

 

会议上，各部门代表对于上年工作进行总结回顾，对于本年度工作进行思考规划，为达成惟创环境“二五”战略目标摩拳擦掌，蓄势前进。

 

 

市场与营销体系

 

商务总监杜聪率先作汇报，2020年商务部基本完成年度销售目标，新签合同额翻番，新增机电设备销售业务，拓展海绵城市新业务领域，获得喜人成绩。

 

汇报成绩的同时，杜总针对工作过程中产生的不足与短板，提出了2021年的改善路径与工作目标，重点强调了导演思维、守土有责、以终为始等指导思想对于商务工作的重要意义。

 

 

市场管理部负责人吴幼娥对于上年度的商务支持工作进行总结回顾，全年部门开展招投标项目29个，方案及报价提供及时率达到90%以上，与近二十家行业伙伴对接开展技术宣讲。

 

在新的一年，吴总表示，市场管理部将力争通过创新工作模式、加强成员培养、深入市场研究，实现部门的进一步提升。

 

技术与供应链体系

 

技术研究院负责人钟翔对于研发体系建设、新工艺研究、以及咨询设计支持等工作进行汇报，部门在上年度共撰写八项专利，建立设备工艺标准化体系，探索小微湿地、海绵城市、黑臭水体治理等三个拓展领域的工艺研究。

 

在未来一年，技术研究院将进一步加强设计标准化与对外交流，将工作深入工作一线，实现设计一个项目就是一个广告，汇报一次方案就是一次公关，进行一次技术服务就是一次很好的宣传展示！

 

 

 

供应链管理部负责人谭素芬对于上年度的采购工作进行全面总结。供应链管理部2020年完成共计12个项目，共计16个污水处理厂的设备采购工作，以较少的人员实现了较高的能效。

 

管理和联动是供应链管理部的重点目标：内部管理提升员工能力，外部联合供应商实现共赢。行为规范，运作协调，公开透明，廉洁高效。

 

 

 

建设与运营体系

 

项目管理部负责人苏映对上年度的项目建设工作进行复盘总结，上年度项目管理部人均产值实现超越，承担十余个项目的建设工作，过程中培养技术骨干、资料管理、项目经理，促进多名员工通过二级建造师考试。

 

2021年，苏总表示将推进建设项目分片区专项管理，每个片区分配负责人，下设完善职能人员（土建、技术、资料、综合等），总部下达安全质量进度回款利润指标，由片区负责人与公司签订责任书的形式，创新管理模式，达到更高效能。

 

 

 

装备与安装部负责人蔡辉对于装备制造及安装工作进行总结，上年度部门完成自主研发的VFL一体化设备生产任务，参与14个项目的设备安装工作，过程中建立安装标准化规范，培养四个安装团队，促进员工通过一级建造师考试。

 

蔡总表示2021年的重点在于追求极致，全面落实精品理念，坚持工法与技术创新、持续质量与安全监管。提高认识，落实行动思想。挖掘潜力，创造精品工程。

 

 

 

运营管理部负责人毕林华针对上年度的运营维护工作作总体回顾，截止上年底，运营管理部在运营项目与调试项目设计总水量突破新高。立足于运维项目实际情况，完成5项技术改造方案，为其他部门提供6项技术拓展及支持工作。

 

2021年运营部明确全员营销、强化预算、节能降耗、品质提升、转变观念的工作方向，开源节流，节能降耗，打造高品质的运营服务品牌。

 

 

 

管理体系

计划经营部负责人针对上年的经营管理工作作详细汇报，上年度通过计划管理、成本控制、资金管理等工具，市场条件比较困难的情况下，实现全年资金平衡，项目正现金流，公司回款总额同比取得较大幅度增长。

 

梁总针对上一年的经验，思考计划经营工作的进一步提升，强调以“管”、“ 控”、“ 促”推动公司完成战略目标，通过团队建设提升部门协同战力，做到项目全知，强化管理中枢作用。

 

财务部财务总监王晓对于上年度的财务工作进行复盘总结，2020年财务部承担公司整个会计核算、财务管理、资产管理、财务稽核、税务管理、信贷管理等工作。财务核算零失误，零滞后的同时，费用报销的工作效率与质量广受同事好评。同样以精简队伍实现高强能效。

 

针对新年的工作思路，王总提出建立财务分析体系，做好内控管理，加强队伍建设等方面，做好“服务意识”向“管理意识”的转变，实现用数据驱动公司经营管理。

 

 

 

信息化管理部负责人简毅汇报总结了上年度的信息开发工作，上年度信息化管理部完成55个流程开发工作，全年维护OA办公系统稳定运行，同时开发项目管理系统、供应链管理系统、费用控制系统等多个功能模块。全面提升公司的信息化管理水平，实现无纸化办公。

 

新的一年，信息化管理部将全面升级人员配置，拓展部门职能的更多可能性，它是基础，紧跟潮流，实干创新，实现全面工作信息化。

 

综合部负责人黄宏屹对于上年度的综合后勤支持工作作详细复盘，综合部以明确的职能分配，与较高的团队协作力，完成了五周年活动、产教融合、绩效考核、党组织建设等重大工作，同时维护保障公司日常工作开展。

 

新的一年，综合部黄总制定了十大行动计划，把事情做细，把工作缕清。注重“人效”，以人员成长驱动公司发展。对内实现思想共振，对外树立专业形象。做好上传下达，打造管理信息中心！

 

 

 

各部门述职后，总裁办领导对于已完成工作进行评价和提炼，同时对于各部门2021年的工作提出了更高要求和行动指示，要求各部门梳理使命、明确职责、加强学习和培训，直面二五发展新时期、新挑战。

 

2020年度各部门的成绩有目共睹，与2019年对标，经营数据与管理体系都取得很大进步。在“二五”计划启动之年，望各部门任重而道远，与公司同频共振，以战略大目标分解部门总目标，实现公司的持续飞跃，为社会创造更多价值。